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Les éléments pédagogiques
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Les cours
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Introduction : les fondamentaux de l’IE
 L’IE et les fonctions de l’entreprise
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Ce que vous saurez faire à l’issue de ce cours
L’objectif de l’ensemble de ces cours est de bien connaître les différentes fonctions de l’entreprise : marketing, finances, vente, communication, direction générale...
C’est une série de cours animés par des directeurs actuellement en poste. A l’issue de ces interventions, vous aurez une idée de la fonction et des objectifs de chacune de ces directions d’entreprises.
Vous serez en mesure de bien comprendre comment l’IE peut s’appliquer à chacun de ces services et ainsi, décider celui vers lequel vous souhaitez vous diriger à la fin de la scolarité |
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Le dispositif français face aux réalités mondiales
Les fondamentaux de l’intelligence économique pour l’entreprise
Méthodologies de développements
Audit de l’IE en entreprise
Intelligence des marchés et développement international
Innovation économique et IE
Sources d’informations et logiciels pour l’intelligence économique
Benchmarking
Outils mathématiques et méthodes pour organiser l’information et créer le savoir
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Ce que vous saurez faire à l’issue de ce cours
Vous comprendrez comment des outils d’analyse statistiques et mathématiques permettent de détecter l’émergence de situations à risques ou de comportements frauduleux.
Vous comprendrez comment, à l’heure des conversations on line, la toile devient une formidable caisse de résonance des courants de pensées traversant la société.
Vous saurez ainsi détecter les sujets d’investigation où les mathématiques sont génératrices de connaissances.
 En savoir plus sur M. Emmanuel Duhesme
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Plan de communication
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Ce que vous saurez faire à l’issue de ce cours
Concevoir et mettre en oeuvre des stratégies de communications destinées à l’ensemble des prescripteurs (journalistes, employés, actionnaires, partenaires, leaders d’opinion...).
Décliner des plans d’action efficients et les outils qui s’y rattachent dans le but de gérer l’image et de préserver la réputation de l’entreprise.
Rédiger des messages clés, les dossiers de presse, les "questions-réponses", identifier et former les porte-parole, anticiper les attentes des publics cibles...
En savoir plus sur M. Arnaud Garni |
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Stratégie de lobbying : un outil de croissance et de développement pour les entreprises
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Ce que vous saurez faire à l’issue de ce cours
Analyser l’environnement institutionnel de l’entreprise et bâtir une stratégie de lobbying. Vous saurez établir une cathographie d’acteurs, préparer des "messaging" dédiés et organiser votre action d’influence.
En savoir plus sur M. Gilles Teisseyre |
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Travailler avec les pouvoirs publics français
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Ce que vous saurez faire à l’issue de ce cours
Identifier les principales institutions chargées du développement économique (à l’échelon local, régional, national et européen), comprendre leur mode de fonctionnement et les enjeux stratégiques,
Savoir identifier les bons partenaires institutionnels en fonction du secteur d’activité, de la nature du projet (création, développement ou innovation, investissement ...) et des budgets disponibles,
« Vendre » un projet aux institutions : travail en réseau, action de lobbying, co-construction, communication et image,
Comment croiser et associer des financements multiples lors du montage d’un programme (individuel ou collectif),
Monter un programme européen.
En savoir plus sur M. Serge Pinatel |
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Connaître et travailler avec L’Union Européenne
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Objectif :
Présenter aux auditeurs un bilan d’achèvement du marché européen et une évaluation complète de ses impacts sur la stratégie des entreprises.
Méthode
Exposé magistral, cas pratiques, supports techniques de la Commission Européenne DG Entreprise
Contenu
Introduction
La notion d’intégration Communautaire
Les synergies Intégration Communautaire – Entreprises
Les secteurs exclus
1) Les impacts sectoriels de l’intégration communautaire
Le démantèlement des frontières physiques
La liberté de circulation des marchandises
La liberté de circulation des personnes
Le démantèlement des frontières techniques
Le normalisation européenne
La liberté de prestation de service
La reconnaissance mutuelle des diplômes
L’ouverture des marchés publics
Le démantèlement des barrières fiscales
La TVA
La fiscalité de l’épargne
2) les impacts de l’intégration communautaire sur la stratégie des entreprises
La nouvelle politique de communication de la commission Européenne vers les entreprises
Le principe de subsidiarité
La DG Entreprise
La consultation des études d’impact sectorielles
Le montage de « Vieilles européennes » au sein des entreprises
La gestion d’un fond documentaire
La participation aux actions communautaires de soutien aux entreprises
L’audit financier européen
Le renforcement de la compétence juridique
L’utilisation des réseaux européens de partenariat
Historique
BRE et BC NET (Bilan)
Le contrôle européen de la concurrence
Les avantages concurrentiels des structures juridiques de partenariat
Le GEIE
La société européenne
3) Le management du volet extérieur de l’Union Européenne
La typologie des accords
Présentation graphique
Les relations UE – Elargissement
Les programmes de soutien
Le montage d’opération de joint-venture
Le management de la convention de Cotonou
Le STABEX et son évolution
Le CDI/CDE
Les apuis de la DG Trade ; exemple concrets
UE – Amérique Latine
UE – Asie
Conclusion
Considération sur le Lobbying communautaire – Notion de Lobbying indirect
Considération sur les nouveaux métiers
Supports & Bibliographie
Supports techniques de la commission européenne
Conseils professionnels individualisés
Fond documentaire complet remis aux étudiants
Pratique des banques de données communautaires
Bibliographie conseillée
Le fond documentaire remis aux auditeurs dès la première séance
« Financements européens » Stéphanie LANSON – Encyclopédie Delmas
En savoir plus sur Jean-Christophe Dallemagne |
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Les Méthodologies de Protection
Sécurité des systèmes de communication électronique
L’intelligence des risques (marque déposée)
La place de l’information en situation de crise intense
Gestion de crise
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Ce que vous saurez faire à l’issue de ce cours
Chaque entreprise est confrontée à une crise au moins une fois par an. Avec cet enseignement, vous saurez agir en situation de crise et organiser votre communication de crise.
Un exercice "grandeur réelle" (prise d’otages dans une grange du château de Versailles) a été organisé à l’EEIE cette année. Vous retrouverez les détails de cette opération dans la revue de presse de l’école.
En savoir plus sur M. Philippe Germain |
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Corporate Security Risk Management
Les entreprises dans la guerre de l’information
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